課程背景：
人才作為第一資源，人才發(fā)展機制核心理念由“擇天下英才而用之”轉變?yōu)椤熬厶煜掠?/span>才而用之”。由“擇”到“聚”，體現(xiàn)出對人才多元化需求的側重，以及對充分發(fā)揮人才聚集效應的渴求。
若要在風云變幻的市場競爭中獲得勝利，就要發(fā)揮主觀能動性，激發(fā)員工潛能，包括引導 90后的新生代員工。只有員工激情投入了，才能創(chuàng)造出優(yōu)質產品和服務，進而獲得客戶的滿意，保證公司獲得利潤和持續(xù)成功?；诖耍瑯I(yè)務經理要善于運用人力資源的管理思維創(chuàng)造價值，招聘合適的員工、關注員工的期望、重視員工的發(fā)展、提升員工的業(yè)績，最終實現(xiàn)公司的業(yè)務目標。
業(yè)務經理是員工管理的“第一人力資源”責任人，將員工當作企業(yè)的資產，不斷地發(fā)揮員工的效益，對員工的招聘、選拔、培養(yǎng)、使用、保留、考核等負有不可推卸的責任；在有效地和人力資源部同事合作的同時，促進本部門的業(yè)務發(fā)展。 避免員工“加入因為公司，離開因為經理”的管理困境，使得公司的人力資源管理進入一個有序、有效的順暢狀態(tài)，使公司的所有管理人員都能重視與發(fā)展人力資源，使人力資源真正成為企業(yè)成長的核動力！
課程收益：
培訓中講師提供概念簡潔、流程清晰、方法有效、工具實用。通過《選育用留帶人》培訓，業(yè)務經理將能夠有心、有力地做好業(yè)務經理的人力資源管理工作，提升自身的管理和領導能力，更好地支持到業(yè)務發(fā)展。
? 培養(yǎng)業(yè)務經理的人力資源管理思維，帶好團隊
? 掌握人才選聘的痛點、對策、方法，知人善用
? 掌握員工培養(yǎng)的誤區(qū)、策略、手段，發(fā)展員工
? 掌握績效管理的難點、流程、技巧，提升績效
? 掌握員工激勵的困惑、理論、方法，保留員工
課程結構：
課程的每一講都從業(yè)務痛點入手，提出解決策略，再運用方法和工具，在寓教于樂中幫助學員掌握人力資源的知識和技能。課程分為選、育、用、留四個模塊，核心做好員工管理，是帶好團隊。
課程時間：1 天，6 小時
課程對象：部門經理、團隊經理、績優(yōu)主管、人力資源經理和具有人員管理職責的經理
課程方式：現(xiàn)場講授、案例分享、角色扮演、團隊共創(chuàng)、影片學習等
課程大綱
第一講：選才——知人善用，發(fā)掘高潛人才
第二講：育才——因材施教，加速人才發(fā)展
第三講：用才——輔導反饋，提升工作績效
第四講：留才——激勵人心，保留績優(yōu)員工
一、培訓時間：2022 年 10 月 29 日（周六 8：30—16：30）一天；
二、培訓地點：臨安跨境園區(qū)二期 509 教室
三、學習費用：800 元/人（含聽課、資料、中餐等費用）；
四、報名時間：確定參加培訓的單位請于 10 月 27 日前報名確認；因疫情防控需要，培訓班規(guī)模
不超過 50 人，報滿即止。
本次培訓，請接到通知后根據(jù)企業(yè)實際需要并堅持自愿原則決定是否參加（詳情可登陸臨安招聘網 www.jndryer.cn 查看）。
聯(lián)系人：王老師 13295712087 汪老師 15558160798 （微信同號）
杭州臨安魔方培訓學校有限公司
臨安招聘網
2022 年 10 月 17 日
