五年以上制造業(yè)的生產(chǎn)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn) 對(duì)制造工藝有一定基礎(chǔ) 對(duì)制圖以及生產(chǎn)計(jì)劃的排班有一定的認(rèn)知及了解 ..熟悉訂單交付流程，熟悉生產(chǎn)過(guò)程以及緊急情況處理，熟悉機(jī)加工流程，鈑金，半導(dǎo)體方面的工藝的流程。
負(fù)責(zé)真空事業(yè)部國(guó)內(nèi)半導(dǎo)體方向的項(xiàng)目
1. 接到客戶訂單后，第一時(shí)間向技術(shù)部門提出書面的出圖申請(qǐng)，安排出圖任務(wù)(紙質(zhì)郵件各一份)并提出要求，按要求日期給出材料清單以及轉(zhuǎn)化圖紙。
2 .新規(guī)訂單第一時(shí)間打印客戶圖紙，組織技術(shù)、制造、工藝、品質(zhì)等部門評(píng)審(老規(guī)訂單及時(shí)安排打印圖紙?jiān)u審及下發(fā))，并預(yù)測(cè)好主材到貨時(shí)間供各個(gè)部門參考，保壓治具打磨治具提前通知出圖制作以及采購(gòu)，表處提前通知二工廠評(píng)審，以及常山工廠和氧化線評(píng)審。待評(píng)審結(jié)束后匯總交期，回復(fù)客戶預(yù)計(jì)交期。
3 .每周兩次國(guó)內(nèi)早會(huì)，跟計(jì)劃科、外協(xié)科、品質(zhì)科各個(gè)擔(dān)當(dāng)之間核對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的部品進(jìn)度情況，如交期不滿足有所延誤，需及時(shí)協(xié)調(diào)各部門長(zhǎng)對(duì)應(yīng)，緊急解決，如遇到加急件，需開會(huì)討論方案，緊急協(xié)調(diào)設(shè)備、人員等制造資源。
4. OA以及ERP數(shù)據(jù)訂單的接收導(dǎo)入及初步審核批準(zhǔn)。
5. 出貨指示和出庫(kù)單的制單及下發(fā)以及倉(cāng)庫(kù)ERP系統(tǒng)的登記錄入。
6. 退貨返修品的不良產(chǎn)品以及客供改制產(chǎn)品，及時(shí)組織對(duì)應(yīng)的技術(shù)、工藝、品質(zhì)擔(dān)當(dāng)(計(jì)劃執(zhí)行)討論返修方案/改制方案，定案后，打圖下發(fā)安排制造返修/改制。
7. 材外比以及成本的管控，如有虧本的項(xiàng)目，需及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提出，后續(xù)是跟供應(yīng)商討論降價(jià)還是跟客戶討論漲價(jià)事宜。
8. 庫(kù)存金額的管控，因半導(dǎo)體客戶受美國(guó)影響，部分有暫停發(fā)貨，也有國(guó)內(nèi)備庫(kù)需要，所以庫(kù)存需要滾動(dòng)起來(lái)以免過(guò)高，影響事業(yè)部整體銷售額指標(biāo)。
9. 部門內(nèi)部月度計(jì)劃的及時(shí)更新(各項(xiàng)目擔(dān)當(dāng)需在月初、月中、臨近月末統(tǒng)計(jì)好開票金額)，以便于領(lǐng)導(dǎo)在事業(yè)部會(huì)議上匯報(bào)事業(yè)部當(dāng)月銷售額，判定是否滿足當(dāng)月KPI。
理工大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 - 數(shù)控一體化 - 大專 - 已畢業(yè)
浙江工商大學(xué) - 財(cái)務(wù)管理 - 在讀
